تخطيط القوى العاملة دليلك الى تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية -

21 سبتمبر 2020

وسوم :


كتاب تخطيط القوى العاملة دليلك الى تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية تأليف الاستاذ  الدكتور / احمد ماهر ، استاذ ادارة الموارد البشرية بكلية التجارة “جامعة الاسكندرية ” ، حاصل علي درجة الماجيستير من جامعة الينوي ” امريكا ” ، حاصل علي درجة الدكتوراه من جامعة كورنيل ” امريكا ” ، مالك و مدير مكتب “ماهر والصحن للاستشارات” سابقا ، عضو مجلس ادارة عدد من شركات قطاع الاعمال بمصر “سابقا” ، خبير فى تصميم “مراكز التقييم” وخاصة قياس المهارات واستعدادات المديرين . قدم استشاراته في مجالات الادارة والتنظيم والموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي لكبريات المنظمات المصرية والعربية والكثير من الوزارات والحكومات العربية .

والناشر : الدار الجامعية للطباعة والنشر – الاسكندرية


عالم الاقتصاد

فى عالم اقتصادى ملئ بالتغيرات أصبح الحديث عن الأمور التالية عادياً : تقليل حجم العمالة ، والتسريح المؤقت، والتقاعد المبكر، والعمالة المؤقتة، وتجميد الترقيات، وتقليل الأجور، والاستغناء عن العمالة. ويأتى ذلك بسبب الحرص الشديد من المنظمات على تحديد الحجم المناسب للعمالة فى الوظائف والمهارات المختلفة، والأهم بسبب فشل الكثير من المنظمات فى القيام بذلك. ولهذا يأتى الاهتمام بتخطيط القوى العاملة.

هذا الكتاب

يتناول الكتاب الذى بين يديك موضوع الرشد فى استخدام الموارد البشرية للمنظمات (والدول أيضاً)، حيث إن عدم الرشد قد يعنى الإسراف فى العمالة أو التقتير فيها. فالإسراف فى الموارد البشرية يعنى زيادة تكلفة العمالة، والتقتير فيها يعنى عدم قدرة المنظمة على أداء أعمالها وضياع الفرص منها وتدهور قدرتها التنافسية.   وتؤدى وظيفة تخطيط القوى العاملة إلى سد العجز المتوقع فى العمالة والتعامل مع الفائض فيها بكفاءة. وحين تقوم المنظمة بتخطيط احتياجاتها من الموارد البشرية فهى تقدم المبررات القوية والعلمية للإدارة العليا بها فى العديد من قرارات الموارد البشرية مثل : الاستغناء عن العاملين، والتقاعد المبكر، والتسريح المؤقت، والأجازات الإجبارية، وتقليل ساعات العمل، والتنزيل الوظيفى، وتخفيض الأجور، وتجميد الترقيات والتعيينات، وإضافة عمالة جديدة، والاعتماد على  العمالة المؤقتة بدلاً من الدائمة، وإسناد بعض أعمال المنظمة إلى المقاولين، واستخدام تكنولوجيا متقدمة، والنقل من أو إلى أقسام أخرى، والتدريب، وخرائط الإحلال. وعليه تجد، عزيزى القارئ، أن كتاب «تخطيط القوى العاملة» هو كتاب أساسى لمن يود أن يتعلم الأسس العلمية والعملية فى الموارد البشرية. لقد اصبح هذا الموضوع هو أحد علوم تخصص إدارة الموارد البشرية الحديثة.

اول كتاب علمى

يعتبر كتاب تخطيط القوى العاملة، الذى بين يديك، عزيزى القارئ، بمثابة أول كتاب علمى وعملى فى المكتبة العربية فى هذا المجال. فهو يعطى تفصيلات دقيقة لنظرية تخطيط القوى العاملة، وخطواته بالتفصيل على مستوى  المنظمة والمستوى القومى، ويقدم حلول عملية لمشكلات تخطيط القوى العاملة.  هذا ولقد ظهرت كتب عربية قدمت بدايات طيبة فى مجال تخطيط القوى العاملة ولكنها إما تأثرت باتجاهات اشتراكية، أو اتجاهات التخطيط القومى، أو علم اقتصاديات العمل.

ومن بين هذه الكتب : مهدى زويلف (1983) تخطيط القوى العاملة، عمان : مكتبة الرسالة، ومنصور أحمد منصور (1975) تخطيط القوى العاملة، الكويت : وكالة المطبوعات، وعقيل أبو رغيف وطارق العكيبلى (1998) تخطيط الموارد البشرية، الإسكندرية : المكتب الجامعى الحديث، وعاصم عرب (1994) اقتصاديات العمل، الرياض : مطابع جامعة ملك سعود، وحامد عمار (2007) مقالات فى التنمية البشرية العربية، القاهرة : الهيئة المصرية العامة للكتاب، وفريد النجار(2009) العمالة الأجنبية فى الوطن العربى، الإسكندرية : الدار الجامعية.

مدخلاً ادارياً

إلا أن الكتاب الذى بين يديك، عزيزى القارئ، يعطيك مدخلاً إدارياً متكاملاً لتخطيط القوى العاملة، ويعتمد فى كتابته على تبسيط العلم، بالرغم من تناول نظرية تخطيط القوى العاملة من جوانبها العديدة. كما يعتمد الكتاب على مدخل تربوى فى تقديم الموضوع بسلاسة مع الاهتمام بالأمثلة والجوانب العلمية والأشكال التوضيحية وملخص وأسئلة فى كل فصل.


الباب الأول : تخطيط القوى العاملة 

الفصل الأول : المفاهيم الرئيسية فى تخطيط القوى العاملة

ماهية وأهمية تخطيط القوى العاملة

نموذج تخطيط القوى العاملة

من المسئول عن تخطيط القـوى العاملة ؟

مقومات نظام تخطيط القـوى العاملة

ماذا تجد فى هذا الكتاب؟

الفصل الثانى : التوجهات الإستراتيجية لتخطيط القـوى العاملة

نموذج التوجهات الاستراتيجية لتخطيط القوى العاملة

الخطة الاستراتيجية للمنظمة

الخطة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية

استراتيجيات تخطيط القـوى العاملة


الباب الثانى : العمليات الرئيسة لتخطيط القـوى العاملة

الفصل الثالث : تقدير الطلب على الموارد البشرية

ماهية تقدير الطلب على الموارد البشرية

العوامل المؤثرة فى الطلب على الموارد البشرية

طرق تقدير الطلب على الموارد البشرية

الفصل الرابع : تحليل العرض من الموارد البشرية

ماهية تحليل العرض من الموارد البشرية

طرق تحليل المعروض من العمالة

مقاييس القوى العاملة

الفصل الخامس : طرق علاج الخلل

معنى الخلل وطريقة حسابه

تصنيف طرق علاج الخلل

شرح طرق علاج الفائض

شرح طرق علاج العجز

الفصل السادس : خطة القوى العاملة

دور التوجهات الاستراتيجية فى إعداد خطة القوى العاملة

تصميم خطة القوى العاملة

تهيئة الخطة للتنفيذ

الرقابة على تنفيذ الخطة


الباب الثالث : موضوعات خاصة فى تخطيط الموارد البشرية

الفصل السابع : التدريب

التكامل بين التدريب وتخطيط القـوى العاملة

أنواع وفلسفات التدريب

الدورة الإدارية للتدريب

تحديد الاحتياجات التدريبية

تصميم برنامج التدريب

تنفيذ برنامج التدريب

تقييم كفاءة التدريب

مبادئ التعلم

الفصل الثامن : تقليل العمالة

ماهية وأهمية تقليل حجم العمالة

كيف تبنى استراتيجية لتخفيض العمالة ؟

معايير تخفيض العمالة

أساليب تخفيض حجم العمالة

تحديد عدد ونوع العمالة التى سيتم الاستغناء عنها

تحديد الخدمات المرتبطة بتخفيض العمالة

الفصل التاسع : تخطيط المسار الوظيفى

ماهية وأهمية المسار الوظيفى

هدف تخطيط المسار الوظيفى

وسائل تخطيط المسار الوظيفى

دور الفرد فى تخطيط مساره الوظيفى

الفصل العاشر : التخطيط للإحلال الوظيفى

ماهية وأهمية خطط الإحلال الوظيفى

مراحل إعداد خطط الإحلال الوظيفى

من المسئول عن تخطيط الإحلال

مقومات إعداد خطط الإحلال الوظيفى

الفصل الحادى عشر : تخطيط القـوى العاملة على المستوى القومى

ماهية وأهمية تخطيط القوى العاملة على المستوى القومى

مستويات تخطيط القـوى العاملة على المستوى القومى

خطوات تخطيط القوى العاملة على المستوى القومى


Comments are closed.

error: عفواُ .. غير مسموح بالنسخ