طرق الابداع والابتكار فى العمل. تأليف الاستاذ الدكتور / احمد ماهر ، استاذ ادارة الموارد البشرية بكلية التجارة “جامعة الاسكندرية ”. حاصل علي درجة الماجيستير من جامعة الينوي ” امريكا ”. حاصل علي درجة الدكتوراه من جامعة كورنيل ” امريكا ”. مالك و مدير مكتب “ماهر والصحن للاستشارات” سابقا، عضو مجلس ادارة عدد من شركات قطاع الاعمال بمصر “سابقا”. خبير فى تصميم “مراكز التقييم” وخاصة قياس المهارات واستعدادات المديرين . قدم استشاراته في مجالات الادارة والتنظيم والموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي لكبريات المنظمات المصرية والعربية والكثير من الوزارات والحكومات العربية .
والناشر : الدار الجامعية بالاسكندرية
قصة الحضارة الإنسانية هى فى الأصل قصة الإبداع والإبتكار. كما أن التطور الهائل فى كافة أنحاء الحياة والعلوم سببها الإبداع والإبتكار. وأصبح عصرنا يؤمن بأن “البقاء للأصلح” فأصلح العاملين هو من يبقى ويتطور فى عمله، وأصلح المنظمات هى التى تبقى فى السوق وتطور نفسها، ولكى تكون أنت الأصلح يجب أن تكون مبدعاً ومبتكراً.
أصبح علم الإبداع والإبتكار يدرس فى كل الجامعات والمدارس، وفى شتى مجالات العلوم : الإدارة، والتسويق، والاستثمار، والإنتاج، والهندسة، والطب، ونظم المعلومات، والفنون، والأدب. وعلى كافة الناس أجمع أن يتزودوا بمبادئ ومهارات الإبداع والإبتكار.
ويقدم المؤلف هذا الكتاب ليس فقط لقارئ وكاتب علم الإدارة، بل يقدمه لكل القراء الذين يودون الاستفادة الشخصية من علم الإبداع والإبتكار. ويركز الكتاب على شرح عشرات الطرق فى الإبداع والإبتكار. ولقد تم تأليف الكتاب لكى يكون سهل الفهم على القارئ. وأنت عزيزى القارئ، ستجد أن لغة الكتاب سهلة، بالرغم أن علمه غزير، ويحتوى كل فصل على أمثلة ونماذج، وأشكال لتبسيط العلم، كما يحتوى على ملخص، وأسئلة، وتطبيقات عملية ومقاييس تربوية.
والكتاب متوسط الحجم (حوالى 286 صفحة) يتناول الموضوعات التالية بالترتب الموضح ومقسمة الى سبع فصول في نهاية كل فصل حرص المؤلف علبى ذكر ملخص سريع للفصل واسئلة وتطبيقات للتأكيد على وصول المعلومة واستيعاب القارئ.
الفصل الأول : مقدمة فى الإبداع والإبتكار
معنى الإبداع والإبتكار
أهمية الإبداع والإبتكار
طرق الإبداع والإبتكار
معايير نجاح طرق الإبداع والإبتكار
حقائق أخرى فى الإبداع والإبتكار
ماذا تجد فى هذا الكتاب (أو خطة الكتاب)؟
الفصل الثانى : كيف يمكن تصنيف طرق الإبداع ؟
لماذا نحتاج إلى تصنيف لطرق الإبداع؟
تصنيف طرق الإبداع
طــــرق الإبداع حسب خطوات حل المشكلة
طرق الإبداع حسب مستوى التفكير(فردى أم جماعى)
طـــرق الإبداع حسب أسلوب التفكير (التشعبى والتجميعى)
طـرق الإبداع حسب درجة الرشد (التفكير الحدسى والتفكير التحليلى)
الفصل الثالث : الطرق الإبداعية في اكتشاف المشكلة
معنى المشكلة
الوعى بوجود مشكلة
تشخيص المشكلة
الطرق الإبداعية لتشخيص وتحديد المشكلة
أولاً : العصف الذهنى للمشكلة
ثانياً : صياغة المشكلة بالمعكوس
ثالثاً : عظام السمكة
رابعاً : الخريطة الذهنية
خامساً : قوائم المراجعة
سادساً : الأشكال البيانية
سابعاً : الطرق الفنية
ثامناً : اعتبر نفسك المشكلة
تاسعاً : اعتبر نفسك شيء له علاقة بالمشكلة
عاشراً : المدخلات العشوائية
الفصل الرابع : الطرق الإبداعية في توليد الحلول والأفكار
ما هى القاعدة فى توليد الحلول والأفكار؟
الطرق السريعة للتوصل إلى حلول وأفكار
ماذا يحدث أثناء ولادة الحلول والأفكار؟
الطرق الإبداعية للبحث عن حلول
أولاً : العصف الذهنى
ثانياً : العصف الذهنى المعكوس
ثالثاً : أقلب صياغة المشكلة
رابعاً : العصف المكتوب (635)
خامساً : الترسيم الذهنى
سادساً : حلول عظام السمكة
سابعاً : زهرة اللوتس
ثامناً : مروحة المفاهيم
تاسعاً : دلـفى
عاشراً : التركيز
حادى عشر : الرسم والطرق الجمالية
ثانى عشر : الكلمات العشوائية
ثالث عشر : اذهب فى رحلة
رابع عشر : التفكير بالتمنى
خامس عشر : تقليد الطبيعة
الفصل الخامس : الطرق الإبداعية فى تقييم الحلول والأفكار
أولاً : تحليل قوى المجال
ثانياً : القبعات الست
ثالثاً : مصفوفة تصفية البدائل..
رابعاً : لصق النقاط
خامساً : المدافعين عن البدائل
سادساً : التصفية التدريجية للبدائل
سابعاً : دلـــفى
ثامناً : الجماعات الصورية
تاسعاً : جديد وسهل ومُجدى
عاشراً : الاختيار السيئ
الفصل السادس : الطرق الإبداعية فى تنفيذ ومتابعة أفضل حل
ما هى الطرق الإبداعية الإبتكارية التى تساعد فى تنفيذ ومتابعة الحل
أولاً : مروحة التنفيذ
ثانياً : الدفاع عن خطة التنفيذ
ثالثاً : تحليل قوى المجال
رابعاً : الخطة العملية
خامساً : قائمة الأسئلة (للتحسين)
سادساً : كيف تفسد التنفيذ؟
سابعاً : سمكة الانحرافات وعلاجاتها
كيف يمكن إعداد خطة تنفيذية ناجحة؟
وضع الأهداف الخاصة بتنفيذ القرار
وضــــع جداول تنفيذية
وضع خرائط زمنية للتنفيذ
وضـــع ميزانيات للتنفيذ
الفصل السابع : طرق الإبتكار على مستوى المنظمة
أولاً : شبكات الأعمال
ثانياً : نظام الاقتراحات
ثالثاً : مركز الإبداع
رابعاً : أقسام البحوث والتطوير
خامساً : مراجعة الأفكار الإبتكارية
سادساً : الجلسات الإبتكارية المنتظمة
سابعاً : المنسقون (مديرو العمليات الإبتكارية)
ثامناً : فرق مهام العمل المحددة
تاسعاً : التــــدريب
عاشراً : لجان المديرين
حـادي عشر : مجالس الإدارة المصغرة
ثـاني عشر : حلقات مراقبة الجودة
ثــالث عشر : وضع سيناريوهات للمستقبل
رابع عشر : خرائط العمل
خــامس عشر : دعوة المبتكرين لعرض أفكارهم
ســــادس عشر : سؤال العميل عن أفكاره
سـابع عشر : التجسس في الأعمال
ثامــن عشر : الهندسة العكسية
تاســع عشر : ســـــؤال المـــــورد
عشــــرون : البحث فى الإنترنت عن أفكار جديدة
حادى وعشرون : التعاون مع منظمات أخرى
ثاني وعشرون : تطوير النموذج المبدئى
ثالث وعشرون : إنشاء مشاريع مبنية على الأفكار
رابع وعشرون : فرق البناء السريع للنماذج المبدئية
خامس وعشرون : الانتقال السريع من الفكرة للسوق
سادس وعشرون : إعادة الهندسة الإدارية (أو الهندرة
سابع وعشرون : المقارنة بأقرب منافس
ثامن وعشرون : نوادى الإبداع
تاسع وعشرون : فحص الاختراعات الجديدة
ثلاثـــــــون : جوائز الإبداع
واحـــــــد وثلاثون : مقابلة الخبراء
والابتكار,الإبداع,العمل,الابداع,الابتكار,الأعمال,طرق,كيفية,مكان,ثقافة,تنمية,مهارات,لتنمية,تعزيز,التفكير,إدارة,الفرق,أفكار,بيئة,عمل,عملك,للإبداع,لتعزيز,تحفيز,والابداع,دورة,الابتكاري,الإبتكار,منظمات,الأفكار,والريادة,الوظيفي,تدريبية,إبداعية,ابتكارية,مؤسستك,الموظفين,فريق,نت,مدونة,مؤشر,طريقة,الإبداعية,مجلة,رواد,نصائح,أدوات,خطوات,افكار,الإبداعي,arabic,القيادة,مجال,والإبتكار,توظيف,شخصية,الفرد,عالم,المبدعين,ريادة,training,التخطيط,والمتابعة,الأداء,مفهوم,العامة,المؤسسات,اليوم,لتحفيز,ماهو
ضغوط العمل,التعامل مع ضغوط العمل,ضغوط العمل وكيفية التعامل معها,ادارة ضغوط العمل,كيف نواجه ضغوط العمل,التخلص من ضغوط العمل,ضغط العمل,ضغوط الحياة,ضغوطات العمل,تعريف ضغوط العمل,اسباب ضغوط العمل,كيفية التعامل مع ضغوط العمل,العمل,التغلب على ضغوط العمل,إدارة ضغوطات العمل,ضغوط العمل وكيفية علاجها,لا تدع ضغوطات العمل تتحكم بك,طرق عملية للتعامل مع ضغوط العمل,روتين العمل,كيف تتعامل مع ضغوطات العمل؟,الضغوط النفسية,اخلاقيات العمل,#العمل,ضغوط,الضغوط