الابداع والابتكار فى العمل والادارة . تأليف الاستاذ الدكتور / احمد ماهر ، استاذ ادارة الموارد البشرية بكلية التجارة “جامعة الاسكندرية ” ، حاصل علي درجة الماجيستير من جامعة الينوي ” امريكا ” ، حاصل علي درجة الدكتوراه من جامعة كورنيل ” امريكا ” ، مالك و مدير مكتب “ماهر والصحن للاستشارات” سابقا، عضو مجلس ادارة عدد من شركات قطاع الاعمال بمصر “سابقا” ، خبير فى تصميم “مراكز التقييم” وخاصة قياس المهارات واستعدادات المديرين . قدم استشاراته في مجالات الادارة والتنظيم والموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي لكبريات المنظمات المصرية والعربية والكثير من الوزارات والحكومات العربية .
الناشر : الدار الجامعية للنشر والتوزيع
أصبحت الطرق التقليدية للإدارة – بالرغم من أهميتها – غير كافية لمواجهة تحديات العصر، والتغير الدائم فى مشاكل العمل، وأصبح من الضرورى انتهاج ممارسات وأساليب إبداعية. بل أصبح الإبداع والابتكار أحد أهم المعايير التي يمكن أن نحكم بها على كفاءة المنظمة، بل وأحد المعايير المهمة في عملية الحكم على كفاءة أداء الأفراد.
لقد أصبح عصرنا هذا يؤمن بأن “البقاء للأصلح”، نعم، فالبقاء لأصلح المنظمات فى السوق، والبقاء لأصلح العاملين. وما لم تستطع أنت ومنظمتك أن تكون الأصلح، فإن هناك من يسعى لذلك، والغلبة لمن يبقى عاليًا.
ماذا يقدم هذا الكتاب
يقدم هذا الكتاب، أحدث المعارف العلمية في مجال الإبداع والابتكار في العمل، كما يقدم العديد من الأساليب والطرق التى تجعلك مبتكراً. وعلى هذا يركز الكتاب على الجانب العملى والتطبيقى فى بناء المهارات في الإبداع والابتكار في العمل والإدارة.
من المستفيد بهذا الكتاب
والاستفادة من هذا الكتاب ليست مقصورة على أساتذة وطلبة الإدارة فقط، بل تمتد الاستفادة إلى القارئ العادي الذى يود أن يشعل تفكيره إبداعًا. يستفيد أيضًا بصورة أساسية الطلبة والعاملون في مجالات الهندسة، والتصميم، والإنشاءات المعمارية، والفنون، والعلوم، والتربية والتعليم، وببساطة تمتد الاستفادة إلى كل المجالات.
والكتاب غنى بموضوعاتة. والتى هى كالتالى كما جاء تسلسها فى فهرس الكتاب
الفصل الأول : ما هو الإبداع والابتكار ؟
ما هو الإبداع والابتكار ؟
الإبداع والابتكار فى اللغة
من الإبداع إلى الابتكار
من أين يأتى الإبداع
الإبداع منحة إلهية
الإبـداع كصدفة
الإبــداع كترابط بين الأشياء
الإبـــداع كعمليات عقلية
الشــــــخصية
عناصر الإبداع
الفـــــــــرد
العمـــليات
المكـــــــــان
الناتج النهائى
شـرطان : جـــديد ومفيـــــد
جــــــــــــــــديد
مفيــــــــــــــــد
شروطاً أخرى للإبداع
المــخ، والتفــكير، والإبـــداع
كيف يعمل المخ
من التفكير الرأسى إلى التفكير الجاانبى
التفكير الرأســــــــــــــى
التفكـير الجانبى (الأفقى)
التفكــير الأفقى والابتكار
الموضــــــــــــــــــوع
لدينـــــا مخـــان
الابتكــــــــــــــــار
معنى الابتكار
مزايا الابتكار
من أين يأتى الابتكار
المدير والقرار بين الرشد والابتكار
المدير من الممكن أن يقع فى أخطاء
الحدس : المدير يستدرك خطأه
الفصل الثانى : من الشخص المبدع والمبتكر؟
الصفات التى تميز الشخص المبدع
الإدراك
أسلوب النظر إلى المشاكل وحلها
الذكــــــــــــــــــاء
التعليــــــــــــــــم
الســــــــــــــــــــن
النوع (متغير الجنس)
التدريب والخبرة
الشخصية والسلوك
الشخص المبدع والشخص الاتكالى
نظريات الشخص المبدع
نظرية التحليل النفسى لتفسير الإبداع
تفسير فرويد للإبداع
تفسير يونج للإبداع
النظرية السلوكية
نظرية المشــــــكلة
نظرية عوامل الإبداع
النظرية الدافعية
النظـرية الترابطية
النظرية المعرفية الرشيدة
نظــرية المشــــــكلة
نـظرية عوامل الإبداع
النظرية الدافعية
النــظرية الترابطية
النظرية المعرفية الرشيدة
النظـــرية الحديثة : نظريات مكونات الإبداع
مكونات تمس الفرد
مكونات تمس البيئة المحيطة بالفرد
ملحق الفصل الثانى : الإبداع والقيادة والعبقرية
الفصل الثالث : كيف تقضى على الإبداع والابتكار
معتقدات خاطئة تعوق العملية الإبداعية
يجب أن تكون الفكرة جديدة كلياً
الإبداع له إناس متخصصون فى ذلك
الإبـداع للموهوبين فقط
الإبــداع درب من الجنون
إن كنت مبدعأً سيكتشفوك
لا تفعل شيئا، الإبداع يأتى كالسحر
الإبداع شيئ غير عملى
الإبداع شيء معقد
لقد اكتشفوا فعلاً أفضل طريقة
الإبداع يحتاج إلى أنماط غريبة للتفكير
الإبداع يرفض المسلمات
أوهام لدى الشخص تعوقه عن الإبداع
أنا كبير جداً … أنـا صغير جداً … أنــا مشغول جداً
انتقد الشخص نفسه
العوائق التنظيمية للإبداع
المنظمة لا تشجع الأفكار الجديدة
المديرون لا يشجعون الإبداع
لا تشجيع على العمل الجماعى
لا.. موارد كافية
لا… تشجيع على التحدى
لا حرية فى العمل
هيكل تنظيمى غير ملائم
عبء عمل كبير
غياب جو المرح
خصائص الوظيفة سلبية
الفصل الرابع : مراحل الإبداع
مرحلة إدراك وتحديد مشكلة
مرحـلة حضانة المشكلة
مرحــلة الخلق والإلهام
مرحـــلة اختبار الحل
لا تتسرع في رفض بعض الأفكار
قم بتعديل وتهذيب الفكرة
قم بتفصيل الأفكار أول بأول
اكتشف نقاط القوة فى الأفكار
قم بإعادة تدعيم الأفكار
انتبه إلى الأفكار الجيدة والتقطها
قارن بين الأفكار الجديدة والمستخدمة حالياً
حدد العيوب والمشاكل الموجودة فى الفكرة
أنظر إلى المستقبل وتوقع النتائج
حدد قابلية الفكرة للاختبار
قيـــــم الأفكـــــار
مقارنة بين مراحل الإبداع
الفصل الخامس : أساليب الإبداع لدى الفرد
مقدمة في الإبداع الفردى
شخصية المبدع
التميز فى مجال مهنى معين
شخصانية المنتج النهائى
أساليب الإبداع الفردى
الخرائـــــــــــط
الخريطة الذهنية
عظام السمكة
الشجرة وهيكل التنظيم
الأشكال البيانية
الجداول كأسلوب للتفكير الإبداعى
الصنـــــــــاديق
الفنون والإبداع
مروحــــــة المفاهيم / والأفكار
تحليل قوى المجال
قوائم المراجعة
قائمة أوزيورن
القائمة المصغرة
قائمة الأسئلة
طرق القضاء على عقبات التفكير
العصف الذهنى الفردى
طرق التفكير الجانبى
القبعات الست للتفكير
التركيـــــــــــــــــــز
التحدى الابتكارى
التفكير المستفز
التفكير المعاكس
الفصل السادس : كيف تكون شخصاً مبدعاً
تعلم كيف تصبح مبدعًا
أنت مبدع ومبتكر
استمع إلى أعماقك
اكتب وارسم
استخدم كاريكاتير
غير نمط حياتك
اعصف ذهنك
اعتبر نفسك المشكلة
اعتبر نفسك شيئاً له علاقة بالمشكلة
اقلب الموضوع
احك حدوتة
ارفض أفكارك
لا تكتف بحل واحد
واجه عيــــــوبك
واحدة واحدة بالتدريج
لا تهمل الأفكار الصغيرة
اطــــــلب الــــــــــــــرأى
اعط نفسك حافزاً
اجعل نفسك تحت ضغط
تخيل أفكارك فى ذهنك أولاً
تعامل مع أفكارك الوليدة بلطف
ركز على شيء واحد فقط
دون أفكــــــــــــــــارك
نفــــــــــــــــــذ
اتبع ما يروق لك من النصائح السابقة
روج أفكارك المبدعة
اكتب أفكارك
اعرض أفكارك بطريقة شيقة
اقنعه أنه سيستفيد
اقنعه بأكثر من طريقة
جس نبض الطرف الآخر
لا تفقد الأمل من نقده ورفضه
ألجأ إلى رؤسائك وربط معهم
كيف تتعامل مع الأفراد المحيطين بك
كيف تشجع التفكير المبدع لدى مرؤوسيك
كن مبادراً
وفر لنفسك ظروف الإبداع
حدد هدفك
نظم وقتك
مضيعات الوقت
تحديد الأولويات فى العمل
كيف تنظم وقتك
أرح بالك
مصادر الضغوط
طرق السيطرة على الضغوط
وفر إمكانيات الإبداع
الفصل السابع : الإبداع فى ظل الجماعة
الجماعة والإبداع
مزايا استخدام الجماعة
عيوب استخدام الجماعة
خصائص الجماعة المبدعة
الأهـــــــــــــداف
مناخ عمل يساعد على الإبداع
هيكل جماعة ملائم
أعضاء أكفاء
المشـــــــاركة
روح الفريق
قائد فعال
تقبل التغيير
الولاء التنظيمى
كيف تبنى جماعة مبدعة
دليل عمل الجماعة المبدعة
أساليب الإبداع الجماعى
العصف الذهنى
العصف الذهنى المعكوس
المدخلات العشوائية
العصف المكتوب
أسلوب دلـــــــــــــــــــفى
مجمع (أو طاولة) الأفكار
معرض الأفكار
مفكرة الأفكار
القصة على لوح
المترابطــــــــات
اذهب إلى رحلة
التفكير بالتمنى
التقييم بالنقط
الفصل الثامن : الإبداع والابتكار على مستوى المنظمة
تطور الإبداع فى علم الإدارة
مرحلة التحول إلى القرن العشرين
مرحـلة أوائل القرن العشرين
مرحــلة منتصف القرن العشرين
مـرحلة أواخر القرن العشرين
مرحلـة بداية القرن الحادى والعشرين
نظريات إدارية إبداعية جاهزة للاستخدام
على مسـتوى الفرد
عـلى مسـتـوى جماعات العمل
علـى مســتوى المنظمة
أنظمة تستخدمها المنظمة للبحث عن ابتكارات
شبكات الأعمال
نظام الاقتراحات
مركز الإبداع
أقسام البحوث والتطوير
مراحل الأفكار الابتكارية
الجلسات الابتكارية المنتظمة
المنســـــــــــــــــقون
فرق مهام العمل المحددة
التــــــــــــــدريب
لجان المديرين
مجالس الإدارة المصغرة
حلقات مراقبة الجودة
أسلوب البحث فى المستقبل
خرائط العمل
خرائط التدفق
دعوة المبتكرين لعرض أفكارهم
سؤال العميل عن أفكاره
التجسس فى الأعمال
الهندسة العكسية
ســـــؤال المـــــــورد
البحث في الإنترنت عن أفكار جديدة
التعاون مع منظمات أخرى
تطوير النموذج المبدئى
إنشاء مشاريع مبنية على الأفكار
فرق البناء السريع للنماذج المبدئية
الانتقال السريع من الفكرة للسوق
إعادة الهندسة الإدارية (أو الهندرة)
المقارنة بأقرب منافس
نــــــــــوادى الإبــــــداع
فحص الاختراعات الجديدة
جــــــــــوائز الإبــــــــداع
مقــــــابلة الخــــــــــــــبراء
الابداع والابتكار فى العمل والادارة – الابداع والابتكار فى العمل والادارة – الابداع والابتكار فى العمل والادارة – الابداع والابتكار فى العمل والادارة – الابداع والابتكار فى العمل والادارة – الابتكار,ابتكار نموذج العمل,إدارة الابتكار,دار الابتكار,الإبتكار,ابتكار,بيئة العمل,ادارة فريق العمل,العمل التجاري,ادارة الاعمال,ادارة الافكار,ماهية الابتكار,اسبوع الابتكار,دار الإبتكار,العمل الحر,الادارة,مهارات الادارة,ادارة الأعمال,النجاح في العمل الحر,فن الادارة,علم الادارة,فقرة مكان العمل,تعلم الادارة,ادارة اعمال,مكان العمل,رواد الأعمال,الإدارة القيادية الشاملة,ادارة راس المال,العمل,قيادة فريق العمل,ماجستير ادارة اعمال