25 أكتوبر 2020

وسوم :


ادارة التغيير كتاب للمؤلف الدكتور / احمد ماهر. ، استاذ ادارة الموارد البشرية بكلية التجارة “جامعة الاسكندرية” حاصل علي درجة الماجيستير من جامعة الينوي ” امريكا ” وحاصل علي درجة الدكتوراه من جامعة كورنيل ” امريكا ” ، مالك و مدير مكتب “ماهر والصحن للاستشارات” سابقا وعضو مجلس ادارة عدد من شركات قطاع الاعمال بمصر “سابقا” وخبير فى تصميم “مراكز التقييم” وخاصة قياس المهارات واستعدادات المديرين . قدم استشاراته في مجالات الادارة والتنظيم والموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي لكبريات المنظمات المصرية والعربية والكثير من الوزارات والحكومات العربية .

والناشر : الدار الجامعية بالاسكندرية


أصبحت الحقيقة الثابتة حولنا هي أن ” التغيير ” يطول كل شيء في حياتنا . بل أصبح التغيير ليس فقط شيء حقيقي بل أنه ملموس ، وقوي ، وسريع ، ومتدافع ، ويأتي في موجات عاتية مما يجعل أي أنظمة غير متطورة تنحسر أمام هذا المد العاتي .

ولقد ظلت الحضارات والدول في سباق عميق لمئات وربما لآلاف السنين ، أما في العشرات السنين الأخيرة فقد أصبحت قوة التغيير هائلة . فهناك دول ظهرت وأخرى اندثرت ، وشركات صعدت وأخرى هبطت .

ويمكن وصف العصر الحالي بعصر ثورة المعلومات وعصر الإنفجار العلمي والتكنولوجي . وأصبحت المنظمات أكثر قدرة على توظيف وإستخدام مواردها وإبتكاراتها . كما أن هذا العصر قد أتى بمزيد من الإضطراب السياسي والإقتصادي بشكل يجتاح المنظمات والدول .

ويأتي الكتاب ، لكي يبسط لك علم التغيير التنظيمي ، ويساعدك إن كنت مديراً أو مستشاراً في تصميم أنظمة التغيير ، حيث أنه يأخذك خطوة خطوة في هذا المجال ، كما أن الكتاب يقدم حصيلة لغوية وعلمية للعديد من المصطلحات المعاصرة في علم الإدارة وتطوير المنظمات.

ومن خلال سبعة فصول وكتبت فى (210) صفحة يتناول المؤلف الموضوعات التالية بنفس تسلالسلها وكما وردت فى فهرس الكتاب


الفصل الأول : ما هو التغيير ؟

     ماهية التغيير ؟

     أنواع التغيير

     الضغوط الخارجية تفرض التغيير

     الضغوط الداخلية تدفع للتغيير

     تطبيقات الفصل الأول

الفصل الثاني : كيف يتم التغيير ؟

     نموذج التغيير وخطواته

     من المسئول عن التغيير ؟

     تطبيقات الفصل الثاني

الفصل الثالث : كيف ندرس الوضع الراهن من أجل التغيير

     تخطيط الدراسة

     جمع المعلومات

     تحليل البيانات

     التغذية العكسية

     تطبيقات الفصل الثالث

الفصل الرابع : كيف يتم تشخيص المشاكل وتحديد العلاج ؟

     تشخيص مشاكل المنظمة

     اختيار العلاج (أو التدخل) المناسب

     تطبيقات الفصل الرابع

الفصل الخامس : ما هي العلاجات وطرق التغيير ؟

     ما الذي يجب تغييره ؟

     قاموس طرق وأدوات التغيير ؟

     تطبيقات الفصل الخامس

الفصل السادس : كيف تضع خطة لتنفيذ العلاج ؟

     إعداد خطة التنفيذ ( أو التغيير )

     تفعيل عملية التنفيذ ( أو التغيير )

     تطبيقات الفصل السادس

الفصل السابع : الرقابة على كفاءة التغيير


Comments are closed.

error: عفواُ .. غير مسموح بالنسخ